在业内急剧发酵的“绿城事件”，使人们在观望一个庞大的地产身躯是否轰然倒下，这无疑证明了房地产市场的调控政策常态化，使得住宅地产已陷入万难之境。而万科、龙湖和恒大等这些曾经力主作减法经营的品牌房企，在当下住宅地产市场空间倍受挤压，企业资金链吃紧的情况下，也不得不再次擎起商业地产这面大旗。有专家认为，商业地产目前已成为中国房地产业发展下一个黄金十年的主引擎。
但是近来，“四线城市甚至县级市都在同时开发多个数十万体量的商业综合体项目，原本应持有经营的商业业态却全部散售”等等这些与商业地产发展规律背道而驰的消息不绝于耳，纵观全国市场商业地产呈现出了一哄而上大跃进式的发展模式。
房地产企业如何做到华丽转身而不是尴尬碰壁，中国房地产业协会商业和旅游地产专委会秘书长蔡云女士认为，出现上述问题的原因是由于商业地产和住宅地产在开发模式和战术打法上都风格迥异，但是目前商业地产在开发和运营等关键岗位的从业人员大都是由住宅地产“转制而来”，因此，缺乏具有较高专业水准的商业地产高端人才和职业经理人已经成为制约商业地产发展的最大瓶颈，正如万达集团董事长王健林所说，现在制约商业地产发展和万达成为世界级企业的核心不是资金、不是资源，而是人才。”
中国房地产业协会商业和旅游地产专委会培训部暨中房商学院副院长尹龙这样告诉记者，商业地产高端人才和职业经理人与单纯的住宅地产开发人才的培养和形成团队的过程是完全不同的，商业地产一是数量要求多，二是管理水平要求高，三是资源整合能力要求强。外部优秀人才引进现在变得异常艰难，有家全国知名的商业地产企业目前在全国25个城市拥有33个商业地产项目，以其理想的标准和从储备的角度来看，岗位人才恰当的比例应是企业内部培养与外部招聘是1：11的关系，这样的团队组合比较稳定，十分有利于企业和项目发展。但是从目前的实际情况来看，这个比例颠倒了过来内部要选拔11个，外部招聘只有一个。按照企业整体战略，公司规划在全国做100个商业广场，大概需要500个职业经理人，人才储备难度可见一斑。
因此，中房商学院副院长尹龙认为，目前只有加强从业精英们的职业继续教育和实战技能培训，强化商业地产行业认证制度体系，切实提高商业地产高端人才和职业经理人的综合素养与专业素质才是破解商业地产人才桎梏的唯一出路。中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会培训部暨中房商学院顺应商业地产企业人才战略发展需要，将于11月22日至11月27日在北京大学举办全国首次获得行业认证的商业地产职业经理人认证培训。该认证培训的课程设置贯穿整个商业地产产业链，涵盖商业地产资本运作、规划设计、投资开发商地产土地评估与整理、招商管理、运营管理、标杆产品案例解析、知名商业地产项目考察等行业精髓。来自港台内地的两岸三地的商业地产企业领袖和万达、金融街、中粮大悦城等业内实战精英和操盘手等组成阵容强大的师资团队为学员授课，解决企业现实问题，以实战型案例式的教学方式教授最实用、最前沿的商业地产领域的操盘技巧，并能同时享有中房协商旅地产委员会近千余家会员单位的人脉信息等资源。同时，商业地产职业经理人行业认证制度的实施必将为我国商业地产健康发展起到积极的促进作用。